木地板企业如何突破人才瓶颈?另辟蹊径•善用人才是关键

　　当前，木地板行业竞争与日激烈，各种营销手段层出不同，然而消费者却响应不大。在这样的情况下，十大木地板品牌企业在运营管理方式的革新上非常必要。但完善管理，则需要先加强内部团队的建设，对于十大木地板品牌企业而言，要合理使用人才，做到知人善用，并需要培养新思维和新创意，才能为企业未来的发展突破人才瓶颈。

　　另辟蹊径 寻求创新思维

　　近年来，不断有木地板品牌企业实行不聘请跨界人才的行为，尝试以引入“外援”、另辟蹊径的方式，把创新思维带入企业当中继而推动企业发展。因此，十大木地板品牌企业若想打破被固化的实现和思维，就必须引入新鲜血液，带通新的思想和创意，并培养一些敢想敢做的年轻人才，虽然前期成本投入较大，但员工的忠诚度及日后的效益都是木地板品牌企业发展需要的。

　　善用人才 实现员工企业双赢

　　随着企业之间的竞争更加激烈，人才的拥有则成为了获得胜利的重要方式。因此，十大木地板品牌企业更应该发散广招人才的资讯，以实现打造高素质的企业，并能改善在人力资源上的问题状况;而在吸收和培养新鲜血液的同时，木地板品牌企业也必须着重以老经验的员工带动，不但既要做到对内部人才的培养，也要做到对外部人员的扶持，以实现大家双赢。

　　一个成功的木地板品牌企业不仅要富有魅力去吸引人才，稳定人才，更重要的在于如何创造及培养人才。十大木地板品牌企业要把以人为本的原则放在首要位置上，才能真正实现人才与企业发展的双赢。

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