打造家居业创新工厂 让年轻人实现梦想

采访嘉宾：中国地板控股有限公司董事长兼总裁 佘学彬

　　【搜狐记者】：佘总好，这次广州建博会我们主打的是大自然家居，这一块我们的计划和目标是怎样的?

　　【佘学彬】：关于家装行业，我最近有几个关健词，第一个叫融合。为什么我说有融合这个关键词呢？未来在家装业也好，在各个行业是网上和地面融合，是两大流通领域的融合，这是第一个的融合。第二，定制这个名词在我们家装行业越来越多的80后、90后，他们非常的个性化，所以他们都要定制。第三，我们所说的叫一体化。从生产商、品牌商、渠道商、零售商，发展到服务商一体化。这个行业很大的变革来临了。比如欧派，过去做衣橱柜的，现在做木门，卫浴，四大产业。我们现在差不多六大产业，木门做，比之多了地板，还有饰品、天花板。

　　【记者】：您提到80后90后，因为这部分人群很大的销售方式是网购，大自然在这块有什么样的作用呢？

　　【嘉宾】：我是这样看的，我刚才所说的未来全世界就是两大流通领域，一个是在网上，一个是在地面。两大流通领域当然要融合，不是看某一个行业，所以我们网上要做的事情是要融合，包括很多消费者买我们的产品，看木门的时候都是在网上看到一本书是两个单面的，我认为我们在网上要做的，要有产品介绍，我们最主要是在网上做定制产品，定制产品，有的消费者定制完了以后还要到我们的网店展示上面看一下，还有在我们的专卖店也要建一个专区，让他们感受他们看到的产品是这样的，所以我们讲两大流通领域要融合，作为我们未来重要途径。

　　【搜狐记者】：这在终端上的整合操作不太容易，我们打算怎么做？

　　【佘学彬】：我认为终端的经销商有两大挑战，一个是渠道，一个是服务，这两个对他们是很大的局限。我们准备和经销商合营合资公司。我估计未来的改变，最大的是在渠道。渠道肯定是做好市场后，进一步增值做发家，未来推进渠道的发展是毫无疑问的。

　　【搜狐记者】：在推进渠道方面，我们的资金投入是怎样的？因为如果你要是和这么多的经销商做合资经营的话，其实投入很大。

　　【佘学彬】：对，目前大自然还是在各个品类里，还是单独开品类的专卖店。木门有木门的专卖店，橱柜有橱柜的专卖店，装饰品有装饰品的专卖店。渠道的整合在未来，比预估的时间要来得快。

　　【搜狐记者】：如果是合作的话，未来是走独立店的形式？

　　【佘学彬】：我认为是这样，从专卖店去到大自然家居的独体店，这是一个发展的方向。

　　【搜狐记者】：现在都提倡环保，大自然在产品设计的同时，应该如何融入责任、环保艺术呢？

　　【佘学彬】：其实我们在整个企业的核心价值观这一块的健康环保，包括我们常常说的，我们承诺砍一颗树，种十颗树，这是第一个。08年我们推生态地板，去年我们是推零碳负离子地板。其实从产品的研发开始也是围绕着环保做的，至于社会责任，整个公司，06年时已经捐了一千万给利华基金，希望改善社会的生态环境，在北林、东林还建了一个摇篮计划，不久将和年轻设计师建一个很大的平台。所谓承担社会责任，就是要把整个在产业链里面，经销商、供应商、股东、员工，解决他们的生活，让他们的生活提升，来解决他的问题，这个承担也是一个社会责任。

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