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打造家居业创新工厂 让年轻人实现梦想

2012-06-04 16:52:49本站原创 【字体:

【导读】7月8日,在“亚洲建材第一展”的万众瞩目下,“‘我们在创业’全球青年设计精英沙龙启动仪式暨大自然家居研究院秋季新品发布会”在广州?

采访嘉宾:中国地板控股有限公司董事长兼总裁 佘学彬

  【搜狐记者】:佘总好,这次广州建博会我们主打的是大自然家居,这一块我们的计划和目标是怎样的?

  【佘学彬】:关于家装行业,我最近有几个关健词,第一个叫融合。为什么我说有融合这个关键词呢?未来在家装业也好,在各个行业是网上和地面融合,是两大流通领域的融合,这是第一个的融合。第二,定制这个名词在我们家装行业越来越多的80后、90后,他们非常的个性化,所以他们都要定制。第三,我们所说的叫一体化。从生产商、品牌商、渠道商、零售商,发展到服务商一体化。这个行业很大的变革来临了。比如欧派,过去做衣橱柜的,现在做木门,卫浴,四大产业。我们现在差不多六大产业,木门做,比之多了地板,还有饰品、天花板。

  【记者】:您提到80后90后,因为这部分人群很大的销售方式是网购,大自然在这块有什么样的作用呢?

  【嘉宾】:我是这样看的,我刚才所说的未来全世界就是两大流通领域,一个是在网上,一个是在地面。两大流通领域当然要融合,不是看某一个行业,所以我们网上要做的事情是要融合,包括很多消费者买我们的产品,看木门的时候都是在网上看到一本书是两个单面的,我认为我们在网上要做的,要有产品介绍,我们最主要是在网上做定制产品,定制产品,有的消费者定制完了以后还要到我们的网店展示上面看一下,还有在我们的专卖店也要建一个专区,让他们感受他们看到的产品是这样的,所以我们讲两大流通领域要融合,作为我们未来重要途径。

  【搜狐记者】:这在终端上的整合操作不太容易,我们打算怎么做?

  【佘学彬】:我认为终端的经销商有两大挑战,一个是渠道,一个是服务,这两个对他们是很大的局限。我们准备和经销商合营合资公司。我估计未来的改变,最大的是在渠道。渠道肯定是做好市场后,进一步增值做发家,未来推进渠道的发展是毫无疑问的。

  【搜狐记者】:在推进渠道方面,我们的资金投入是怎样的?因为如果你要是和这么多的经销商做合资经营的话,其实投入很大。

  【佘学彬】:对,目前大自然还是在各个品类里,还是单独开品类的专卖店。木门有木门的专卖店,橱柜有橱柜的专卖店,装饰品有装饰品的专卖店。渠道的整合在未来,比预估的时间要来得快。

  【搜狐记者】:如果是合作的话,未来是走独立店的形式?

  【佘学彬】:我认为是这样,从专卖店去到大自然家居的独体店,这是一个发展的方向。

  【搜狐记者】:现在都提倡环保,大自然在产品设计的同时,应该如何融入责任、环保艺术呢?

  【佘学彬】:其实我们在整个企业的核心价值观这一块的健康环保,包括我们常常说的,我们承诺砍一颗树,种十颗树,这是第一个。08年我们推生态地板,去年我们是推零碳负离子地板。其实从产品的研发开始也是围绕着环保做的,至于社会责任,整个公司,06年时已经捐了一千万给利华基金,希望改善社会的生态环境,在北林、东林还建了一个摇篮计划,不久将和年轻设计师建一个很大的平台。所谓承担社会责任,就是要把整个在产业链里面,经销商、供应商、股东、员工,解决他们的生活,让他们的生活提升,来解决他的问题,这个承担也是一个社会责任。

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