林昌地板：微利时代 企业需勤修内功

【中国建材家居网】地板行业的内部调控已经进入一个相对稳定的时期，和过去相比，如今地板销售利润大幅降低，整个地板行业进入了全新的“微利时代”。地板企业，尤其是二三线地板企业的生存环境进一步恶化，许多企业都面临着生存的巨大压力。而作为国内二线或是准一线地板品牌中的佼佼者，林昌地板能够在如此恶劣的外部环境中依然保持着稳健发展的态势，必然有其独到之处。

在林昌地板的品牌发展理念中，产品质量永远是企业生存与发展的基本保障，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，品牌就没有生存的空间。相对于其它产品而言，地板产品结构比较简单，产品质量容易把控，对于绝大多数地板企业而言，提升产品质量并不是很困难的事，难的是时刻保持一颗为消费者着想的“初心”。

对于任何制造型企业而言，产品质量和企业的收益永远是挂钩的，许多地板生产企业虽然“忙活”，订单也比较多，却是以牺牲利润空间换来的虚假繁荣，就是因为他们走的是低质低价路线，一些低质地板产品的利润空间甚至不到5%，这多数与产品质量有关，质量没保障的地板产品永远也卖不上好价格，不注重质量的企业最终利润空间很小，也只能是在“白忙活”。

林昌地板对于服务的重视在行业内可谓有口皆碑，细致全面的服务，同样是品牌发展的基础之一。无论是哪个行业，未来的竞争都将以客户体验为重中之重，地板行业所包含的服务，不仅要满足顾客的基本要求，更要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。

因此，林昌地板一直坚持在做的，不仅仅是提供一些简单的附加服务，而是在努力为广大消费者打造更加舒适的“家”。

地板行业和其他众多行业一样，服务是产品销售中永恒的主题，在产品高度同质化的地板市场上，差异化的服务将成为最终吸引消费者的主要因素。因此，注重服务的地板企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。

除了优质的产品和贴心的服务之外，林昌地板科学的企业管理理念也是其核心竞争力之一。目前，国内还有不少地板生产企业处于简单的“作坊式”阶段，没有科学的管理体系和运作体系，这在很大程度上制约了这些企业的发展。经过几年时间的发展，不少地板生产企业在一些硬件设施上有了较大幅度的提升，但是在企业自身建设上的提高却一直停滞不前，许多地板生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，如果想在未来的市场竞争中分得一杯羹，这种状况必须得到改变。

信息整理：中国建材家居网著名木地板品牌专题小编整理报道