人力资源不可或缺 地板企业需做出更多投入

【中国建材家居网】在地板行业发展趋缓的当下，企业再想要取得竞争优势，人才就成为决定性因素。而不少地板企业也存在一定的人才流失问题，如何吸引、激励和留住员工成为企业的管理要务。可以说，人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对地板企业产生重大影响。

地板企业要重视人力资源管理

在现阶段发展的过程中，十大木地板品牌企业的人力资源战略仍存在一定不足的地方，这样就需要在构建人力资源战略的过程中合理匹配各类人力资源，通过合理的制度管理与措施逐渐形成地板企业的核心竞争优势。

过去几年间，地板企业为建立人力资源系统和流程进行了大量投入，人才问题已无可争辩地提高了其在董事会议事日程上的位置。尽管这些措施值得称道，且势在必行，但地板企业还做得远远不够，甚至只是做了些表面文章，以致白白浪费了资源。

然而，很多企业未能对这些问题给予足够的重视，企业高管所面对的障碍，包括短期心态、业务单元间缺乏协作和人才共享、低效的部门管理、对人力资源专业人员的作用认识不清，仍将人才管理视为短期的战术问题，而不是将其视为长期业务战略中一个不可或缺的部分，需要企业高层加以关注，并且投入充沛的资源。

做出更多努力才能保证人才供应

可以这样说，思维习惯才是人才管理的真正障碍。重新定义企业的人才问题使一些地板企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程在任何成功的人才战略中都处于核心位置。然而，经验表明，地板企业还必须做出更多的努力，以确保能获得充足的人才供应。人口状况、全球化和知识型工作的特点都构成了长期的挑战，即企业应把劳动力规划和人才管理置于业务战略的核心位置，企业应在这些问题上投入更多时间。

为了成功地管理人才，地板企业必须认识到：人才战略不能仅仅只关注绩优者。人力资源职能需要具备更多能力并获得更多鼓励，以制定出有效的解决方案。只有这样的认识，人才管理才能在地板企业的业务战略的核心确立起自己的地位。